发表自话题：用学人精的方式怼人
还记得你刚到一家新的公司时，那份厚厚的培训手册么？
为什么里面的内容很详细，写得也挺清楚，但是就算看完了也没法立刻上手？
咱们总说要向牛人学习，大多数的书、方法论、手册，都是牛人总结梳理出来的内容，可是为什么看完了，还是跟他们有很大差距？
就像我看过了很多牛逼的书、也学了很多课程，但还是经常会被牛人吊打和碾压……
因为我们能看到的、听到的知识，只是占了牛人智慧的不到20%，还有80%的知识藏在了冰山下面。
如果想要和牛人拉近距离，就得挖掘出这些只可意会不可言传的「隐性知识」。
那要怎么挖掘呢？咱们可以借鉴傅盛的做法。
傅盛现在的猎豹公司市值已经超过5亿美金了，在他创业之前，在360公司跟着周鸿祎工作。
有一次他跟着周鸿祎去开会，被安排做会议纪要。
要知道周总可是出了名的思维跳跃，开会时话题那可是像玩跳棋一样，这个会议纪要可不好记。
结果，傅盛当天整理这个会议纪要忙到了凌晨三点。
倒不是周鸿祎讲的话真那么乱，而是傅盛不仅记录了开会时的讲话内容，还进一步思考：周总为什么要说这句话？为什么从这个话题跳到另一个话题？背后有什么逻辑？他想真正想表达的是什么？……
就这样，他梳理出了很多周鸿祎没有直接表达出来的逻辑，并且把内容进行了整理，把关键地方标黑，要点底下又列出次级要点，让人在看会议纪要的时候一目了然。
周鸿祎看到这份会议纪要，当下就安排接下来的会议纪要都让傅盛承包了。后来360公司里，能和周鸿祎进行思维对话的人只有两个，其中一个就是傅盛。
那我们具体要怎么做呢？每一次都整理会议纪要到凌晨三点吗？
其实没那么复杂，跟你分享一个「大脑透视法」，这个方法修改自成甲的「五星笔记法」。
只需要在看书、跟厉害的人谈话时，问自己5个方向的问题，就可以像透视到对方的大脑一样，挖掘出对方的「隐性知识」。
1）扮演对方：如果我是对方，我会怎么来讲这件事？
2）梳理逻辑：对方是怎么从第一个点推理到第二个点的？
3）疑问启发：对方讲的内容我有什么疑惑和启发？
4）提炼模型：对方的做法、想法可以提炼成什么样的策略、模型？
5）下步行动：哪些启发可以立刻用起来，变成下一步行动？
之前我看到有一篇文章说过，一个人在公司为什么能晋升得那么快，是因为在和上司一起去谈项目的时候，用到了类似的方法。
主人公会先设想如果是自己会怎么谈，然后仔细记录上司在现场是怎么谈的，用了什么样的逻辑，自己还存在什么疑惑。再将自己的启发整理，变成下一次的行动。
所以，别人做笔记只是记下牛人想法和观点，而你用了这个方法之后，可以透过表面的字词，洞察牛人的思维方式，把他们的思想和方法，纳入自己的知识体系，让自己飞速成长。
加油吧！
