发表自话题：内卷就该这么卷
_陈哈哈|https://sourl.cn/NPSdQr
王兴曾说：“2019年可能会是过去十年里最差的一年，却是未来十年里最好的一年”。谁曾想，一语成谶。
2020年，一场肆虐全国的新型冠状病毒肺炎疫情，让许多中小企业们陷入经营困难危机之中。面对这种情况，有一些单位开始停发薪资、变相裁员，脉脉上收到爆料某公寓租赁企业直接裁掉80%员工，让更多的员工再次陷入了紧张的境地。那么这对我们程序员来说意味着什么？
2020年我们究竟该如何看待自己的职业生涯？是要过苦日子了吗？
为啥难？
干活苦
有新闻说晚上十点某领导在微信群要求下属在十分钟内回复，一员工因休息早而没及时回复被裁了。
对于程序员来说，晚上十点仍有许多人在公司赶进度，等发布。即使在深夜熟睡之际，一旦电话铃声响起，程序员在十分钟内就得起来查看处理，毕竟如果是系统宕机的话，晚一分钟处理损失就多几个零。
选择程序员这职业也就是选择7＊24＊365的待机模式，出门可以不带钱包但随身得带个vpn，搞不好程序员在结婚当天还得停下来打开电脑解bug。
竞争大
编程技术不再高大上，入行门槛不再高。普通人从培训学校培训四个月便能就业，月薪轻松过万；大四学生不喜欢本专业，自己拿本书学习也能找到不错的公司以实习生的身份入门；00后从幼儿园开始学习编程软件，懂奥数不再厉害，会编程才是加分项，小学生会编软件操作机器人的比比皆是…
学习编程的人越来越多，和你一起竞争的人也越来越多。无数比较有资质的程序员都抱怨当下面试的难度比之前难了太多，你一个社招现在都需要手撕算法了。各种高并发、高可用、分布式事务几乎都是大厂面试必备了。
“面试造火箭，入职拧螺丝”这句哈可不是说着玩的!
技术致富难
作为70后一线程序员的洋哥在帝都坐拥四套房，他的发家史简单粗暴：作为最早一批赶上互联网浪潮的程序员，瞄准一家创业公司，勤勤恳恳工作几年，公司上市后他用期权买房。之后跳槽到小公司，花几年时间将团队从几个人带到一百来人后再离开，这是洋哥第四套房的来由。
洋哥说自己没有大理想，不喜欢当管理，只喜欢在一线岗位和年轻人一起编程，在一家公司呆六七年，看公司逐渐发展扩大，然后得到自己该得到的。
洋哥说这届程序员太浮躁和焦虑，他几乎每个星期在吃散伙饭和迎新饭，每个人像虱子跳来跳去。五年四跳，三年三跳的程序员比比皆是。
可年轻程序员没有办法，工资不涨房价嗖嗖涨，与公司的一起成长的情怀比不过现实的残忍：领导画的饼迟迟不兑现，还没到30岁两鬓开始发白，腰背也熬病了，薪资还是那么点。同一起跑线的同学跳槽早就实现了薪资翻翻，这人又何必在一棵树吊死呢？
一位长期加班并怀孕的程序员，终于无法忍受领导的画饼充饥策略，写出的一份看似搞笑但很真实的离职申请：
有程序员自嘲道，程序员是建设信息社会的底层工人，性质像现实社会的农民工。楼建起来了，自己却只能在门外路过。
为了改变现状，不少程序员在知乎上提出这样的问题：
“怎么才能成为大神级的程序员？”
“普通程序员和大神程序员有哪些区别？”
……
眼下局势，程序员该怎么办
有所为，有所不为
很多人都知道**「树立明确的目标」**是取得进步的根本，但对于如何做好这件事，大多数人其实都陷入了一个误区。
Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他仍在事业上有着更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。
img首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是，Flint花了一些时间，把这些目标写了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的事。
巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么？
Flint答：知道了。我现在会马上开始着手于实现这5个目标。至于另外20 个，并没有那么紧急。所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Mike，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：
1. 如何让自己的目标变少非常重要
对于个人还是企业，最可怕的状态是什么？
是「什么都能做」，「所有方向都可以是方向」。这意味着你没有具体的目标，并且什么都不愿舍弃，最后一定就会什么都做不好。
img脱离这种状态，最关键的一点是：将开放式的问题变成封闭式的问题。
2. 专注非常重要
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。
尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
3. 比起「有所为」，「有所不为」可能更加重要
这可能和芒格说的「Invert, always invert.」有相通之处。没有被选中的那 20 件事，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情。这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险，就像是大量无用垃圾在占用你的CPU和内存，搞得你很难受。
太用力的人跑不远。
多年前曾读到过林清玄先生的一个故事，我觉得这真是对很多程序员的写照：
毛竹”只生长在中国最东边，4年也只不过长高3cm。但5年后，以每天足足30cm的速度生长着。这样只用6周就可以长到15米了！
努力不应该是某种需要被时常觉知的东西，意志力是短期内会用完的精神能量。
真正坚持到最后的人靠的不是激情，而是恰到好处的喜欢和投入。
当坚持不再成为需要被言说的事实或是需要被排练的步骤时，它就成为了我们生活的一部分，而不是什么挂在生活之上的负担。
就像写CSDN博客一样，一开始是羡慕别人能长时间积累下来，还写得十分出色，我也想试试。
写了半年后，突然我发现已经慢慢养成了写博客的习惯，能较为从容的将我想说的技术要点描述清楚，且通俗易懂。其实一开始我只是为了当作记笔记而写博客的，可渐渐的，却成为了我学习生活的日常。也没有觉得写博客有什么负担，已经悄然习惯了。
我觉得，这就很好。
最长久的陪伴不费心力。如果你真的喜欢那个人，真的想在他身边一辈子，就不会说有多么爱他，而是觉得“每天能和他在一起，就很好。”
太用力的爱不仅让自己累，也让身边的人累。朴素的道理，更经得起推敲。因为用力会不自觉地提高你的预期。不要像个孩子一样向这个世界索取回报，自我的用力感觉、委屈，不能成为你的筹码。
太用力的人更容易产生期望落差，更不愿接受自己找错了方向的事实。“努力没有回报”本身，就是非常让人绝望的事情。轻装上阵的人，回旋的余地更大。
人越用力，就会越想要得到及时的良好刺激。越用力的人对于正刺激的需求就越高，越不能忍受暂时的负反馈。
真正的坚持归于平静，靠的是温和的发力，而不是时时刻刻的刺激。
太用力的人增加了执行的功耗。纠结、选择恐惧，是太用力的副产品。只管去做，就是在意识与行动之间尽可能地减少冲突带来的心力损耗。
执行阶段最大的敌人，是纠结，是埋怨，是后悔，是内心的冲突——太用力，就是心理额外动作太多。
我一直告诫自己不要用力过猛，以保持自己对困难的钝感和不顺的接受程度。
短期的过度用力极容易造成身体和心理上的挫伤。哪怕你在做的事情非常重要，也要保证基本的休息和放松，不要纵容自己消耗健康来填补对努力的需求。
到最后你会发现：尽管你从不认为自己真的拼命过，但是正因为你走得足够远，每个人都会认为你是多么地努力。
用力的人心里瞎折腾，真正坚持下来的人往往觉得“这就很好”。
其实，"找好方向，一直努力就很好"，学会给自己鼓掌。
培养成长型思维
成长的过程中不可能是一帆风顺的，肯定会有痛苦、有阻力、有挫折。面对逆境，我们应该怎么做？
有些人也许不堪重负，就此沉沦了，而有些人可以越挫越勇，把每一次失败都当成学习的机会。
成长型思维（Growth Mindset） 和 固定型思维（Fixed Mindset） 会极大地影响我们面对逆境的处理方式。我在最低迷的时候，正是成长型思维帮我渡过了难关。
img成长型思维和固定型思维体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。
具有成长型思维的人相信自己可以通过学习来提升自我，相信学习和成长的力量，相信努力可以改变智力和能力。
我们可以通过下图所示的对比来判断一个人是“成长型思维”还是“固定型思维”。
标成长型思维和固定型思维对比图题
我曾经就是一个典型的固定型思维的人，在遇到困难和挫折时很容易引发自我怀疑和自我否定。技术人员的工作面临着很多的挑战，我们需要具备成长型思维才能应对工作和生活中的压力。
这样在遇到问题时，我们才不会轻言放弃，而是会积极主动地去学习，去寻找解决方案。即使最终还是失败了，把失败当作学习的机会。
在企业永远是螺丝钉，要有创业的梦想
《阿里创业军团》书里说，在企业我们顶多是从钢的螺丝钉变成镀金的螺丝钉，变成纯金的螺丝钉，但是我们始终不能成为独立运转的机器，一旦这个机器不要我们了，我们插在别的地方说不定是拧不进去的。
前同事林同学在第一次创业失败后，应聘成为一名普通的程序员，如果他不说，没人知道他曾创业两年。在公司干了两年后，拿着积蓄他又跑去创业了。问他这次要再失败怎么办？30岁的他无所谓道，重新找家公司打工挣钱，再想办法创业。
在创业路上，有的人倒下就再也没有起来，有的人尽管跌跌撞撞，但始终在前行。这么多人执着于创业，可能是我们在企业只能像螺丝钉般地流水工作，但创业能野蛮成长为独立的个人。
无论你是在哪条路上，我们每天低头忙碌为的只是像法国诗《海滨墓园》里描述的：起风了，唯有努力生存。
