发表自话题：中国最诡异的一天
2000年，互联网泡沫达到顶峰。
3月开始，代表科技股的纳斯达克（NSDQ），从5000多点，跌到了1500多点，股票市场一片哀嚎。
2001年，段永平从步步高董事长职位隐退，开始在美国做价值投资。
有一天，秘书转接了网易丁磊的电话。原来，丁磊当时想做网络游戏，请教段永平营销怎么搞。当时的网易是纳斯达克上市公司，由于互联网泡沫，股价已经被打到骨折，不到1美元，大概0.8美分。当年，网易财报亏损2.3亿人民币，一直找不到盈利模式。
一些知名的中概股上市公司，纷纷被纳斯达克逼退市。丁磊琢磨着做游戏赚钱，把公司死马当活马医。网易的《大话西游1》上线之后，不温不火，也不赚钱。马上又推出了《大话西游2》，可营销一直是丁磊的短板，于是就找到了段永平。段永平和丁磊一聊，发现这小子真心想做游戏。那游戏的市场空间和盈利能力，可不是一般的大啊。段永平心想，网易的股票绝对不是这个价，一定比这个高。
只不过当时网易还有个诉讼官司需要解决。段永平找律师大致了解风险。最后，认准了自己的猜想，投资网易股票，收益大于风险。段永平把自己能搞到的钱，都投了进来。一次就买进200多万美元的网易股票。这笔投资，让段永平一战封神。投资网易，一次就净赚1个多亿美元。后来为了隐藏之际的财富状况，把陆续迈出了一些网易股票，保持在一家公司投资占比5%以下。（证监会规定投资占5%以上，必须披露人名）
后续，段永平又有几次经典投资，比如租车公司UHAL、通用电气GE等等，段永平人称“段菲特”。
如果看到这里，你觉着段永平只会搞投资那就错了。他还是个搞实业的大师，“小霸王”、“步步高”，这两个80后心里无法磨灭的经典品牌，也是经段永平一手打造的。段永平号称“千禧年领袖”。
段永平不但自身牛逼，带出来的徒弟也很牛逼。
大弟子陈明永掌舵的OPPO，2020年一季度全国手机出货量的第一名；
二弟子沈炜掌舵的VIVO，2020年一季度全国手机出货量的第二名；
三弟子黄峥掌舵的拼多多，2020年一季度中国电商行业活跃用户数和市值的第二名。
外海大卖的一加手机老大刘作虎，也和段永平有着千丝万缕的联系。
段永平，江湖人称阿段，在实业上开创小霸王和步步高，两大知名品牌；在投资上，投资网易一次赚1亿美元；在带徒弟上，陈明永、沈炜、金志江、黄峥个个能打。
这样一个功成名就的人身上，到底有哪些特质，值得我们学习？还是他所处的时代，造就了他的成功？
今天，这篇文章，老韩将揭开这位隐形富豪的神秘面纱，让我们一起来听下阿段的创业故事。
1、
段永平，江西泰和县人。
父亲段锡明，母亲彭建华，两个人都是老师，稳稳当当的铁饭碗，城里人。
1961年，段永平出生，正值三年自然灾害最艰难的时期，全国人民饱一顿饥一顿。为了寄托美好的生活，夫妻俩给儿子取名永平，意喻“永远太平”。段永平在校园里度过了无忧无虑的幼年时光。
1966年，父母为了响应伟大领袖的“五七”指示，接受贫下中农再教育。全家都搬到了江西井冈山下的一个农村。在这里，段永平就读一所复式学校。1~3年级在一个班上，教室很破烂。
课程也不是什么语文、数学和英语，是实用主义的课程，如“赤医课”、“农机课”、“气象课”，放学后摸鱼捞虾，农忙时搞“双抢”，没日没夜的干活。老韩我小时候也跟着父母干活，放假就去我家的大地里边，锄草、收割黄豆、掰苞米。我是一点也没感觉到有意思，感觉很枯燥，无聊，无趣。
段永平的童年都是这样过的，没有一天不去干农活。太累的时候，段的心里总有一句话在支撑自己“井冈山道路通天下，领袖思想照全球。”段也是学习毛选积极分子。
童年的艰苦时光，没有压垮段永平，反而磨炼了他的意志。
段上小学四年级时，劳动课就是上山砍柴。不到十岁的孩子，早上四五点钟起床，走二十里地到的山路，中午也只能吃点干粮。回来，还要挑几十斤的柴，再走上二十里路。往往最后几里路，身体像散了架，感觉熬不住了。全靠意志力，一步一步捱回来。回到家里，已经是晚上八九点钟，倒在床上想上厕所都起不来了。
这样的劳动课，不是一次两次，小学四五年，整整两年的劳动课。
老韩觉着，让我现在去上这样的劳动课，都未必能坚持下来。这样既艰苦又难忘的时光，让段永平意志坚强，内心强大，以至于后来他碰到经营企业的难题时，都不觉着有多难，有多苦。
段永平觉着他是不幸的，吃饱穿暖一直是个问题；也是万幸的，磨炼了意志，坚定了心智。
除去课业，段永平毕竟还是个孩子。一到放学，他就完全释放了天性，和小伙伴下河捞虾，用小石头打鸟、打别人家的鸽子、打别人家的窗子。整个一个调皮捣蛋鬼。扔手榴弹还是一流好手，小小年纪，能扔出去60多米。你说猛不猛？
日子一天一天过，段永平慢慢长大。
段永平16岁那年，也就是1977年，时代发生了巨大的变革。因“wenge”关闭10年的高考闸门，终于再次打开了。段永平意识到，改变命运的时刻到来了。
这种顿悟时刻，在段永平的一生中并不多。而这次参加高考，却实实在在的改变了段永平的命运。没有高考，段永平也许还在村里种地。老韩猜测，段的父母是老师，他真切的受到父母的熏陶和教育，知道知识改变命运，高考可以改变命运。
认准了一件事，段永平就会坚持到底。1977年8月决议恢复高考，12月10日考试，给大家准备的时间非常短。这些参加高考的人，大多数都是临抱佛脚，平时去种地、打工。没有几个考上的。
段永平也未能幸免，总分80多分，名落孙山。成绩出来那一刻，段默默流泪。可转念一想，段清楚的知道，只有高考可以改变命运，也相信自己在准备一次一定可以成功。（迷之自信非常重要，很多人都被击垮了）
第二次高考是五个月后，段要学习数理化和政治，时间紧迫，几乎没有复习时间，复习一遍就必须成功。段永平给自己设定明确的目标，和严格的作息时间。每天就像打仗一样，不肯松懈半分。
1978年的夏天，段带着满满的自信走入考场（自信源于努力）。这次发挥很好。放榜的那天，段和上次一样也得了“80”分。不过这次是平均80分，总分400多分。以优异的成绩考上了浙江大学无线电专业。段是当时班级里唯一一个考上本科的学生，还是个名牌大学。这就相当于现在的市状元。
考上这么牛逼的学校，段永平并不感觉到快乐。他失去了人生目标。初入大学的他感到非常迷茫。特别怀念备战高考的那段日子。人生那么有目标感，那么充实。
就像他在《波士堂》采访时说的，
“我人生中最不能忘怀的第一个经验就是高考。……那时候上大学的概念是什么？是一切。所有的人生目标都浓缩到这里，我段永平恨不得用一切聪明智慧和时间来换取这张入场券！
可连我自己都难以想象的是，当接到大学录取通知书的刹那，我的内心却突然变得非常平静，甚至有一种从未经历过的迷茫。我觉得桃子变味了。我是在瞬间悟到了‘人生的乐趣在于它的过程’这一道理的……”
2、
段永平浑浑噩噩地度过了大一和大二，直到大三下学期，他才顿悟。人生的旅程，不在于终点，而在于追求终点的过程。完成目标不是目的，而要享受完成目标的过程。
带着这点感悟，段永平毕了业。
因为专业的关系，毕业后被分配到北京电子管厂（774厂）。这是一家国企，段永平拿上了铁饭碗。不过，他很是不喜欢这里的风气。这里都是优秀毕业生，也许是曾经吃过的苦太多了。在这里大家都学会了享受，并且还好高骛远，本来没什么本事，还觉着自己牛逼。“大家都觉得自己很能干，大家都觉得自己待遇低，可是大家什么都不干。”
北京电子管厂（774厂）到1985年，电子管厂连续亏损，段永平在这里只坚持了3年，就决定辞职了。而和他同年一起分配到这里的王东升，选择继续留了下来。8年之后，电子管厂股改，王东升临危受命接管电子管厂，并改名叫京东方，成为中国自主创业先锋人物，号称中国液晶显示产业之父。此为后话。
话说，段永平离开电子管厂，并没有急忙去找工作。他看到邓爷爷在南海画了一个圈，整个经济市场发生了翻天覆地的变化。凭借自身的学历，很难有一番大作为。经过一年的准备，1986年，段永平考入了中国人民大学经济系，攻读硕士学位。在课堂上，段永平对资本、市场、经济有了更深入的了解。
20世纪80年代，全国风靡“下海热”，民间流行着一套词“拿手术刀的不如拿剃刀的，造导弹的不如卖茶叶蛋的”。真真的是一个“万众创业，大众创新”的时代。
段永平也敏锐的“嗅”到了机会，选择南下，去了广州。因为他知道那里是离市场最近的地方。他不顾学业，直接放弃毕业论文，成为班级里唯一一个没有拿到学位的人。有人觉着段永平很可惜，放弃了北京的户口。段永平读的是人大的硕士研究生学位，毕业之后保证有工作，能拿到北京户口。（那年头的研究生很吃香）
段永平想的很清楚，他想要的是机会。虽然北京户口价值1万多，以后赚到了钱，可以花10万再买回来。并不是段永平财大气粗，而是他觉着机会更重要。
段永平第一站是广东佛山，一家明星企业，无线电八厂。选择做回老本行。无线电八厂是当时的明星企业，生产的音箱产品，获得国际金奖，也被送给国外的领导人。这个厂，不拘一格抢人才，只要是愿意来厂里的大学生、技术员，就可以落户，拿高薪。厂里1000多名员工里，就有600多个是大专院校的学生，清华大学的就有60多个。
人才密集是好事，也是坏事。人才太多了，就很难凸显出个人的才华，没有用武之地。很多人闲下来，又开始抱怨，想走又不敢走，留下来不做事。人浮于事的风气，在厂里传开来。
段永平感觉仿佛又回到了3年前，在北京电子管厂的经历。他决定再次离开。
段永平一直坚持“止损思维”，他如果认定了一件事不能长期做下去，或者长期做下去得不到应有的回报，这件事就不值得继续做。哪怕现在有多大的损失，在长远来看，损失都是最小的。
经过朋友的介绍，段永平去了怡华旗下的日华电子设备厂，距离佛山80公里远的中山市，开启了创业人生。
3、
段永平离开了无线八厂这个“坑”，进入了日华电子厂，觉着自己的人生一片光明。可谁又知道，这个日华电子厂，又是一个坑，还是一个“巨坑”。
无线八厂在怎么说，业绩也是一流的，只是个人没有发展，工资到号就发，绝不拖欠工资。
而这个日华是一个濒临倒闭的小破厂，负债200多万元，当时账上只剩下3000元，加上10几个工人，是厂里全部的资产。段永平去的时候，集团老总陈建仁热情接待，并亲切的称段永平“阿段”。（广东那边都是阿哥、阿嫂，阿阿的称呼别人，听着亲切）。段永平感觉自己备受器重，于是走马上任，成了这个小破长的厂长。可到厂里一看，就现在这个情况，撑不了几天就要倒闭。
走也不是，一方面辜负了集团老总的信任，另外一方面，自己一身所学无用武之处，来了就走，被人看扁了。段永平憋着一口气，一定要把电子厂救活。这点困难，对他来说不算什么。他又想起来10岁的时候，去大山里砍柴，来回要走40多公里的路程，那时候都没有被压垮，这时候也不会。人只要有坚强的意志就不会被困难吓倒。
当然，只有意志是不能使厂子扭亏为盈的，段永平要带领大家找到一条新出路。
20世纪80年代，“任天堂”的游戏机火爆日本和欧美。国内市场却很少见。这个机器的太贵了，要800多元，还得托关系才能买到。只买了游戏机还不行，游戏盘要200多一张，这样的价格普通家庭根本承受不了。
有需求就有盗版，国内开始出现各种“红白机”的仿制品。段永平也看到了机会。然鹅，作为后来者的段永平怎么能够后发制人，这绝对是一种不可多得的能力。
段永平经过1个月的调查研究，买了很多仿制品回去“玩”。他发现，很多机器都是组装机，没有自己的品牌。换句话说，就是没有一家销量足够大，大到用户去购买的时候，只认这个牌子的机器。
发现商机，有了方法，说干就干。段永平初期，采用了贴牌路线，租用了台湾一家知名企业的“创造者”品牌。有了品牌知名度，销量还不错。可好景不长，过了一段时间，他发现这个台企不厚道，又把“创造者”的牌子租给了别人。市场上出现了两个版本的“创造者”，质量又参差不齐，严重影响了日华的销量。
这个意外，让段永平坚定了，品牌的重要性。立马就跟台湾公司解除合同。自己创立一个品牌。
取名很重要，取个好记的名字更重要，取个高大上的名字更更重要。就像人的姓名一样，张三李四王二麻子，容易记，可没有高大上的气质，代表了低级的产品质量。
一天，阿段和几个朋友吃饭，说起给公司取名的事。席间，有个人看到马路上行驶的小霸王汽车，心生一念，提议就叫“小霸王”，怎么样？阿段一听，这个名字好记，“霸王”两字意喻有帝王之气。前边加上一个“小”字，又平易近人。可高可低，可上可下。
“小霸王”，真是，好名字，好名字。
1991年，段永平砍掉了厂里其它产品线，只留下了“小霸王”游戏机这一款产品，集中力量干大事。先是打磨产品，虽然是组装机，但阿段要求产品质量一定要做到组装机里的第一，卡机和死机的情况，绝对不允许出现。后是，在资金非常紧缺的情况下，筹集40万元，在央视打出了第一条广告，开创了游戏机品类，在央视打广告的先河。既然是第一个吃螃蟹的人，获利也是最丰厚的。
“小霸王”的广告在央视播出后，销量直接翻倍，一下登顶，成为销量第一的游戏机。除了广告营销优秀，产品质量过硬，价格也非常亲民只有“红白机”的1/3，200多块钱，游戏盘也是多合一的，几十块钱。
趁热打铁，段永平1992年，再出200万元，在央视做广告。当年，销售额过亿，纯利润就有800多万，日华电子厂，顺水推舟正式更名为“中山市小霸王电子工业公司”。
1993年，“小霸王”已经成为了游戏机代名词，市场逐渐饱和。游戏机也毕竟是一个消费品，天花板太低，很多家庭不给孩子买。段永平不得不得面对企业的再次转型。
市场，总是不缺新机会，只是缺少发现机会的眼睛。恰好，段永平有一双慧眼。他发现电脑市场有很大的潜力。其实这个逻辑和发现“红白机”是一样的。当时国外的奔腾和X86电脑火爆。国内也没有像样的仿制品。X86的电脑又巨贵，而段永平又是搞电子组装的。有市场、有技术，剩下的就是行动力。
段永平最不缺少行动力，说干就干。段永平从全国招揽机械和电子专业人才，组成开发部，花费20万元购买“五笔输入法”，在小霸王游戏机上加上计算机键盘和电脑学习卡。为节省成本，不用独立显示器，直接接到电视上。这就诞生了“小霸王电脑学习机”，为了蹭X86电脑的热度，命名为“SB-218”,小霸王第一代电子学习机。
比起万元一台的电脑，小霸王学习机只要两三百元，价格优势的很。并且，绝大多数家庭买来电脑也不是为了干什么，盲目跟风而已。大人学习学习打字。小孩子也有了借口，借着买学习机的由头，来玩游戏。
有了产品，段永平绝对不会忘记营销。段永平为这款学习机量身定做了一段神曲——“拍手歌”，“你拍一、我拍一，小霸王出了学习机；你拍二，我拍二，学习游戏在一块儿；.......”。更是请了香港知名动作巨星成龙为代言人，“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告在央视播出后，小霸王学习机又火了起来。
就这样，很多不买游戏机的家庭，买起了“小霸王学习机”，小霸王的销量再翻几倍。（在写这篇文章时，老韩我还打电话给老家的妈妈，让他找找我那台小霸王游戏机呢）
1995年，小霸王的产值超过了10亿元，有些机构把小霸王品牌估值5个亿。当时怡华集团的其他十几个子公司的总收入，还不到小霸王的一半。
段永平可谓一时风头无量。
就在小霸王高歌猛进之时，段永平向集团老板，也是对自己有知遇之恩的陈建仁提出离职。
许多人都很困惑，段永平拿着千万的年薪，小霸王也正值当红之际，段永平为什么会急流勇退，不识抬举？
如果你看懂了前边的文章，就很容易解释了。段永平的“止损思维”，再次发挥了作用。
日华也就是现在的小霸王公司，是集团附属公司，没有独立的股权。而且，集团总部经常会抽取小霸王的利润，去补贴其它公司。这样一来，小霸王无法独立发展，也没有足够的经费去搞自主研发。如果发展不顺，就很容易倒闭。段永平坚信股份制是未来，分股份给员工，让大家一起做主人，才是公司长远生存之道。
段永平一再提出股改，集团一次次的否决。让段永平失去了信心，才决定出走。这次出走，又是一次艰难的决定。放弃年薪千万不说，只说老板陈建仁，在段永平最落魄的时候，器重阿段，才有阿段的今天。
在最后的送别酒会上，陈建仁和段永平，一醉方休，泪洒衣襟。离开小霸王时，陈建仁送给阿段一台奔驰，阿段一直开着这台车，不忘陈总的知遇之恩。
段永平进入日华时28岁，34岁离开日华。人生精力最旺盛的7年，也留给了日华。也算对得起日华，对得起陈总了。
4、
段永平离开日华，并没有急着创业。
他和陈总有一个口头竞业约定，一年之内不做小霸王的竞品。从小霸王离开，也只带了几个得力干将，如陈明永、沈炜，一共6个人。
出来以后，段永平忙着谈恋爱，他有一个女朋友在美国，特别想去美国和女友汇合，兄弟们却不干了。
原来，兄弟们都憋着一口气。毕竟，小霸王是大家同心协力一起干起来的，如今大块的肥肉拱手让给人，怎么都心有不甘心。
大家提议，由段永平掌舵，重新再开一家公司，一定还可以成功，再创辉煌。
段永平大仁大义，宁肯苦了自己，也不会苦了兄弟。这不，在资金紧缺的情况下，找到了东莞一处破旧厂房，带着从小霸王接收的6位骨干。
在1995年9月，正式成立广东力高电子有限公司。
成立公司就牛批了么，非也。
段永平也不知道要干啥，厂房是临时找的，公司名字力高也是临时起的，一切都是临时起意。
当然，还有和陈总的竞业协议，小霸王是不能做的，只能做一些外销。段永平最擅长的还是做电子产品。公司成立一个月后，从小霸王那边又跑过来40多人，都是奔着段总来的，都知道段永平有情有义。段也好不食言，全部接收。
这40多人个，成立了一个通讯事业部，专门研制有绳和无绳等多功能电话机的开发和生产。
1996年，段永平主导的HA007有绳和HW007无绳电话机，通过了广东电子机械工业的技术鉴定，直接销往俄罗斯。老毛子并不认可中国制造的产品，步步高公司一度在破产的边缘维持，销量不乐观，产研投入又大，明显就是一笔稳赔不赚的生意。然鹅，段一直信守着承诺，一年之内不做国内市场。
直到1996年下半年开始，段过了竞业解禁期，才开始冲击国内市场。
他再一次瞄准了央视广告。
插一句，步步高这个名字，是段永平创立力高后，向全国人民征集的名字。名字一经采用，就可以得到5000元的征名费。这个征集活动发出后，有上万份来稿，一共有8个人提议叫“步步高”，段永平豪横的每个人支付了5000元。段完全可以耍流氓，只支付给其中一个人5000元。不过，在段的字典里，一直信守着“本分”两个字。
产品有了，名字有了，在段永平的营销4P里（产品（product） 价格（price） 渠道（place） 促销（promotion）），还差一个广告。
1994年和1995年，段永平沉寂这两年，各大品牌商，又搞出来一个新玩法。投标央视《新闻联播》后5秒的黄金时段。央视向全国招标，最后中标的企业被冠以“标王”的称号。
前两届拿下标王的孔府家酒和秦池酒，都从名不见经传的小企业，迅速成长为名满天下的大企业。央视“标王”的品牌效用、知名度、以及权威背书，可以迅速的提振品牌。这正是段永平想要的。经过这两年的沉寂，很多供应商、客户、用户、员工已经忘记了段永平是谁，他急需证明自己已经东山再起。
1996年11月8日，经过几轮激烈的厮杀，步步高以81234567.89元的高价夺得暗标，一投成名。对于一家初创企业来说，是一笔巨款。但从长远发展来看，这笔广告费时效是最值得的。
段永平在接受财经专访《财富人生》时提到，
“做消费品市场，广告绝对不是万能的，但没有广告是万万不能的；而要做全国性消费品市场，中央台不是万能的，但没有中央台是万万不能的。如果仅投放地方台而不投放中央台，很多年都很难建立一个整体的、有实力的形象，消费者对产品的认同感相对会落后，广告成本加上时间成本很不划算。”
1997年，步步高增设AV产品事业部，研发VCD、DVD等产品。从1995年到1997年，VCD市场蓬勃发展，有上百家企业已经进入这个领域。当时的头牌爱多、新课、万利达，牢牢占据市场前三。
作为一个后来者，段永平已经习惯了“敢为天下后”的打法。段永平随即放言，1998年VCD“三巨头”，很快就会变成“四大天王”。
老韩分析，凭借当时步步高的资金实力、研发能力、营销经验，抢一杯羹是完全没有问题的。不然，段也不会那么“敢为天下后”。
段决定产品先行，投入上千人的研发团队，没日没夜的研制VCD。终于在1998年2月，步步高VCD荣获了国家级优等品质量的等级证书，成为广东唯一一家获得此殊荣的企业。
产品过关了，在搞渠道。段永平在全国设立了3000多家连锁店，分布在全国主要商场、专卖店、个体店，实行全国联保。后来的OPPO、VIVO都是这种玩法。
渠道也搞定了，接下来就是段永平的拿手好戏，竞争央视“标王”。不过，这次段永平没能如愿以偿。这次拿下1998年“标王”冠名的是“爱多”的胡志标。
胡志标也是一位猛人。胡志标只有中学学历，和段永平的经济系研究生差的很远。胡志标搞电子完全凭借一腔热血。中学毕业后修电视机、变压器为生。有一次和朋友聊天，有人提到了VCD这件事。胡志标在这次谈话中嗅到了商机。
卖了老房子，和朋友陈南天合伙创业，成立VCD事业部，创立“爱多VCD”。1996年，产值2亿。1997年，产值16个亿。
1997年，央视竞标会上，段永平和胡志标的竞争白热化。段先喊出1.8亿，胡马上举牌1.82亿。段又加价到2亿，胡不甘示弱，2.1亿。最后胡志标以“2.1”亿天价拿下央视标王称号。（可能胡志标的名字里有个标字，标王他是志在必得的）
拿下标王后，胡志标请了香港巨星成龙，做了一条“爱多VCD，好功夫”的广告。段永平则用了非常取巧的一招，当时成龙和李连杰都是功夫巨星，在内地都很火。段直接找了李连杰，拍下了“步步高，真功夫”的广告，一时之间爱多“好功夫” VS 步步高“真功夫”成为街谈巷议的热门话题，“世间自有公道，付出终有回报”的广告歌，也走进了千家万户。
1999年，爱多胡志标陷入股权危机，公司很快破产。话说，胡志标确实没有远见。创立爱多的时候，和朋友陈南天一人45%股份，另外10%是厂子所在地的。陈南天联合厂村，把胡志标赶了出来。后来，经营不善，倒闭了。一代“biao王”胡志标也锒铛入狱，在出来的时候，时代已经不同，风云变幻。
步步高这边则稳步发展，到1999年，步步高有三大品类：影音产品（VCD、DVD、家庭影院）、通讯产品（无绳电话、普通电话）和学习机（学习游戏机、复读机），都已经做到了市场第一或者前三的位置。
段永平一直坚守自己的“本分”，产品保质保量，不坑消费者。全员持股，每年给员工分红，不坑员工。
有很多人也曾质疑段永平“敢为天下后”的理念。一个行业，你“杀入”的太晚，竞争对手已经占据了市场，如何在逆境中取胜。老韩觉着段永平“本分”和“敢为天下后”，其实就是我们现在说的自我认知，认识自己，认清趋势。例如，他决定进入VCD领域时是1997年，当时是“诸侯混战，百家争鸣”，还没有一家企业达到一家独大的地步。所以，凭借步步高的研发能力，以及营销手段，做到前三是没有问题。
段也有判断失误的时候。比如，1996年，日本流行“电子宠物”，给宠物喂食、喂水、铲屎，短短数月，风靡全球。步步高也做了一款，原本运作良好，可在组装的过程中，总是发生内部偷盗事件。生产经理建议段实行“搜身”，段不愿意，这样“不信任”员工，后边内部必定打乱。段决定退出市场直接损失1600万。这种解决方式其实是有问题的。这种情况哪个厂都会发生。肯定有更好的方式来解决。
“小霸王”和“步步高”的成功，也代表了段永平对营销4P的精准理解，开创了“段式”广告手法，“大牌”、“大名”、“大制作”。段永平仅用3年时间，从零开始把一家公司在多个领域做到巅峰。
随后，段永平把步步高一拆为三，由黄一禾负责教育电子业务（后来由金志江接任），陈明永负责视听电子业务，沈炜负责通讯科技业务。分拆的三家公司，段永平各占10%的股份。
5、
2002年，段永平选择急流勇退，跑到美国定居。
其实，在创立步步高之前，他就已经答应女朋友要去美国汇合。
他想着办签证和绿卡，也没有那么快，就临时起意创立步步高。
后来，绿卡也下来了，事业也成功了。
加之，分拆公司以后，手下各个都跟自己打拼几十年的老将，也该放飞他们，让他们独自掌舵了。
段离开时，跟陈明永他们说：放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。
段永平的人生哲学理，家庭比事业更重要，人一定要幸福的生活。
有一次，一个商业大佬，找段永平谈合作。
打电话给段，
“你明天有时间？ 一起聊聊啊”
“明天周六，我得陪我儿子”
“那，后天怎么样？”
“后天周日，我得陪我儿子”
在段眼里，家庭更重要。
所以，段毅然决然的在事业高峰时期，跑到美国隐居。
在美国隐居的生活，一开始很无聊。为了打发无聊的时间，读了很多投资的书。
有一天，段读了《巴菲特传》，发现巴菲特的投资理念，清晰易懂，很容易理解。
在段的眼里，投资和做实业很像，都是长期持有一家业绩优秀的公司。
依据巴菲特理念，结合自己的创业经验，巴菲特购买了网易、UHAL、GE等公司股票，大赚一笔。
2006年，段永平花费62.01万美元天价，成为第一个和巴菲特共进午餐的华人。
段永平有2个问题想请教巴菲特，
1、当你有一个好的投资标的，但是你没有资金，你该怎么办？
2、当你有很多资金，但你没有好的投资标的的时候，你该怎么办？
这两个问题，段都没有在午餐上提问，他自己心中有了答案。
那次午餐，段永平还带上了，当时在谷歌工作的毛头小子黄峥。
如今黄峥带领的拼多多市值已经超过京东，成为中国第二大电商平台。
段永平赚钱是好手，花钱也是好手。不过这钱不是花在自己身上，而是搞慈善。
也是在2006年，段永平联合丁磊，给母校浙大捐钱4000万美元，段捐钱3000万美元，丁磊捐款1000万美元，是当时中国内地高校历史上收到的最大笔捐款。
更有热心网友评论段永平，“你为什么人大也是你的母校，你为什么只捐浙大，不捐人大？”
段回应到，“干你丫什么事？”
段认为对于捐款搞慈善，只要捐款就是好事，千万不要道德绑架。那一些一众的节操党，也许只会嘴上瞎巴巴，背地里一分不捐呢。
捐款不是责任，也不是义务，捐款是自己的事，跟别人没毛线干系。
段嘴里这样说，后来也给人大捐了3000万美元。（不是人言可畏，而段确实是有心也有钱）
6、
在《会见财经界》节目中，主持人秦朔对段永平提问，
假如你开车一辆车以时速150公里，快要撞上一堵墙的时候，你该怎么办？
台下3个观察员，本来以为段会有什么独到见解。
段轻松回答说，“一定要避免这样的事情发生，车速控制在合理范围就可以了。”
段在做企业的时候，每一步都经过周密的计划，尽量避免出现巨大的风险。
台下的观察员，又提问说，“步步高企业，没有野心，不搞创新。不像微软是一家有责任心的创新型企业。”
段永平反驳到，“微软哪一项也不是创新，也是从其它企业借鉴之后，专注产品，成为第一的。”
很多台下观察员觉着步步高是可以成为三星和苹果的。
段永平清楚认识到自己企业的实力，以及步步高当前面对的情况。
在节目里段永平提到做企业的真谛，“企业要保证自己先生存下去，只有生存下去才能有机会打败大企业。”
10多年过去了，很多企业都倒闭了。步步高拆分出来的OPPO和VIVO，正在大步向前。
老韩在写这篇文章的时候，一直在想段永平的”敢为天下后“以及”本分“到底是什么意思？有什么借鉴意义？
直到我写到最后时，我才明白，段永平对自己的认识太深刻了，他了解自己，了解市场，清楚的知道什么能做，什么不能做。也许这就是段永平成功之道。
成功之道，让你知道，点个赞，支持老韩。
