实现起来不简单。韩国电视剧导演被称为PD（Producer&Director），相当于“项目经理”，表珉洙回忆起自己当时手握30亿韩元，他决定花6亿先盖了个房子（主场景的那间别墅），然后以紧张的资金和时间完成作业，“这有些冒险，一切后果都由导演承担。”
“边拍边播”的制作方式相当于公司里实时考核，收视率不好长剧会被砍短，Mini剧也会有广告时间上的损失。 KBS电视台人才开发院长崔铁灏说：“韩剧的收入中，有39%是广告，20%是销售节目收入。”KBS、MBC、SBS三大台都会根据收视率调整Mini剧的广告时长，“好剧可以播七八分钟广告，大概是28个品牌，广告费一天有三四亿韩元，成功的剧广告费会翻二三倍。”KBS电视剧部门本部长丁海龙介绍道，“差剧广告时段会砍到2分钟，也会影响导演接下来的签约。”
商业利益让导演需要兼顾全局，会不会影响拍摄？去搜集三大台的资料就会发现，拍摄时间很短，一周拍两集，一分钟的成片需拍摄一小时左右，分AB组抢戏。这么赶的日程，如何保证其精致唯美的画面？
一是前期筹备时间很长，编剧大纲需要4个月的准备和层层审看，立项后出4集完整剧本，之后进入边拍边播的制作流程；
二是各工种的培养体系健全，韩国电视剧导演多是电视台员工，每年三大台从名牌大学选人，竞争激烈，入选者要先做七八年“学徒”，如管理培训生一般轮岗到电视剧制作的各个环节。编剧大多数是通过公开的剧本征集比赛出道，淘汰率高得惊人。1988年成立的韩国放送作家协会教育院是编剧培养的大本营，常任理事朴玲株介绍，“迄今为止一共培养了15000个学生，每年有20个人成为编剧，十年之后依然活跃的能有三四个人。”
三是制作流程严谨完善，工作效率极高。曾经去参观过韩剧摄影棚的中国电视人都记得“一个棚里好几个组同时拍摄毫无问题，现场非常整洁，各部门穿拖鞋入内，无人喧哗，发到各人手中的流程表细致到连走位图、分镜都画在上面，演员对台词也是台下功夫，一上场所有人都stand by，拍摄效率之高、道具之整洁令中国剧组汗颜。”
这样看起来很流水线的制作流程自然也是会带来弊端。和中国导演在拍摄现场边拍边改剧本，一天出一张“飞页”的随性相比，韩国的“机械化”进程实现的是一个总体节奏和质量的把控，遇上好的剧本就会迸发出好作品，如果故事出问题，那就徒有美人、美景，这也是前些年韩剧没落的最大原因，也印证了丁海龙谈到的一部剧中影响力的分配—“编剧占70%到80%，演员20%，导演10%。”
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