发表自话题：小红书微博
8月30日，微博新社交APP绿洲横空出世。
微博的孩子出生就自带流量，在采用邀请制开启小规模内测后，短短3天，它就冲上了App Store社交榜免费应用的头名，网友不仅抢光了所有邀请码，甚至一度挤爆了服务器。
绿洲来势汹汹的背景，是上个月底小红书因内容违规而被下线后，“种草类”兴趣社交空出了一大片市场，亟待补位者。
从缝隙中撬开市场的机会稍纵即逝，因此，无论是高度Ins化的UI设计，还是尚未完善的功能，绿洲看起来都像是一个微博为抢占市场，而临时上线的项目。
项目之紧急，可能都不容许团队设计一个新Logo——就在昨天（9月4日）下午，绿洲因被爆出抄袭韩国Ulju Mountain电影节的视觉形象，而被微博临时自行下架。
2017底到2018年初的巅峰之时，微博市值一度冲破300亿美元大关，但此后，它却遭遇了严重的增长困境。
微博的数据很尴尬，在MAU（月活）和DAU（日活）持续两位增长的情况下，其他数据，尤其是净营收的增长速度，已经连续跌了7个季度，股价也从最高的140美元跳水到40美元左右。
换句话说，微博的获客成本正在大幅提升，同时，将流量变现的能力更弱了。这背后，既有互联网红利结束的大背景，更主要的，则是受到了以抖音、小红书为主的新社交的冲击。
娱乐化的微博, 增长空间不断压缩
从盈利模式来看，微博仍是一家传统的互联网公司，超80%的收入靠卖广告，微博的增长曲线与广告收入牢牢绑定。
2017年最高时，微博单季度广告收入增速高达近20%，作为对比，这个数字现在已经降到了2%。
广告行业的整体大环境不好当然是一方面原因。
娱乐和游戏行业曾是微博广告最主要的客户来源，但这两个行业都在2018年遭遇了最严格的政策监管，游戏版号停发，影视剧流产，项目上不了线，就意味着公司不会拿出预算投入营销。
另外一点，虽然微博在之前沉积了巨大体量的用户，但不断涌现的新社交形式，都在冲击着微博的用户粘性。
现在，作为一款社交软件的微博，熟人社交已完全被微信朋友圈挤压，陌生人社交也多是普通用户向明星、大V、KOL的单向互动。
微博近几年以娱乐为核心的策略无疑是成功的。年轻的“饭圈女孩/男孩”成长为微博的核心用户群体，微博服务器成了验证明星影响力的工具。
但靠娱乐留住用户的代价，就是不断被压缩的用户、内容和广告空间。
很难说现在的微博在内容方面还有什么优势可言，文字内容生态的权威性不及微信公众号；视频内容则被头条系的抖音甩出几个身位，根据今年1月36氪发布的行业报告，抖音的用户规模已经超越微博，而且差距还在不断拉大。
在新社交的战场上，微博从引领者沦为追随者。
还没打赢小红书, 微博先败给了自己
更大的冲击来自小红书，不同于微博、豆瓣、知乎等内容平台，小红书的独特性在于它完全垂直“女性内容”，而且，通过真实接地气的经验分享，用户把商品毫无违和感地植入内容中，天然可以“种草”。
相比微博上以新闻热点为导向的泛娱乐化内容，“垂直领域”和“私人种草”都是离钱更近的内容形式。
微博并非没有看到这一点，2018年，微博将覆盖的垂直领域扩大到60个，也开始加大对内容的扶持力度，这些都是努力讲“种草”故事的力证。
但分发逻辑却是阻碍这些内容发展的硬伤。
微博的流量体系分为两个部分：公域流量主要以热门微博和热搜为主，内容集中于新闻、明星八卦等核心内容；用来推广垂直内容的是私域流量，即便有扶持，流量也集中于少数头部账号手中，因此，中小博主的内容曝光率一直无法得到有效提升。
固定的流量无论如何权衡，都做不到两全其美，这种情况下，打造新的产品形态无疑是更优秀的解题思路。
以微博现有资源，完全有能力再造一个小红书，从用户数量、网红明星、到电商基因，小红书有的，微博也一样不少，但这个结论的前提是：如果不考虑用户沉淀下来的使用习惯。
绿洲不是第一个想复制小红书模式的产品。大众点评首页的推荐栏中，从分类到瀑布流式的布局，都与小红书如出一辙。
知乎也尝试在相同的路径中，打造差异化的内容，于今年2月上线了“男生种草社区”CHAO，但经过一段时间的测试和运营后，现在已经变成了潮流玩具社区，与最初的定位相去甚远。
在本就小众的市场上，想从小红书手中抢得一碗羹，并非易事。
小红书巧妙地选择从旅行、美妆、穿搭等相对的“刚需”市场切入，并已经形成了一套完整的内容生态，沉淀下一批最具付费能力的核心用户，这相当于占据了兴趣社交的制高点。
内容就是小红书最深的护城河。
UGC平台内容为王，用户只会随着优质内容移动，所以除非重金挖走小红书上所有优秀内容生产者，否则“再造一个小红书”的命题也无从谈起。
微博打了漂亮的时间差，但却可能因为愚蠢的失误，而错过撬动行业的绝佳时间窗口。
当然，但小红书也不会闲着，下架风波并不会影响现有用户访问和发布内容，也倒逼平台进一步优化社区内容。
小红书与绿洲将上演怎样的攻防战，现在，于双方而言，Time is Everything。
