短剧市场正高速发展。
数据显示，2025年微短剧用户已达6.62亿，市场规模突破500亿元。在这个蓬勃发展的市场中，各种令人瞩目的成就不断涌现：充值金额过亿、分账收入达千万、头部微短剧演员的片酬从2万元飙升至3万元甚至更高……
从业者态度经历了从不屑、观望到投入的巨大转变，纷纷投身这片看似充满机遇的领域。
然而现实复杂：有人在此挖掘到金矿，也有人不慎踩进深坑。他们的经历生动展现了行业巨变中的机遇与风险。
长剧制片人陈虎：
竖屏短剧越讲究质量，利润越低？
我最初踏入短剧行业，是因为长剧制作陷入了困境。在制作长剧时，拿着精心撰写的剧本与平台对接，却常常被平台要求反复修改，导致两三年都无法开机。在这样的情况下，我不能闲着，看到大家都在纷纷涉足短剧领域，便也抱着尝试的心态进入了这个行业。
起初，我选择制作的是横屏短剧，因为我当时认为竖屏短剧并非正经的电视剧，我自己都不愿意观看，相比之下，横屏短剧还算符合传统电视剧的制作标准。
那是在2023年底，我们的第一部横屏短剧投资了四百多万元，最终对外分账达到了八百多万元，这一成绩让我们对横屏短剧充满了信心。
然而，第二部横屏短剧的制作却遭遇了挫折。我们与另一个平台合作，同样投资了四百多万元，但最终对外分账却不到两百多万元，连成本都无法收回。
经过深入分析，我认为第二次失败的原因主要有两个方面：一是当时制作横屏短剧的人越来越多，市场上的短剧数量大幅增加，导致分到的利润相应减少；二是我们更换了合作平台，相比第一个大平台，第二个平台的实力相对较弱，分账金额甚至不到第一个平台的三分之一。
按照常理，我们可以选择重回第一个平台继续制作横屏短剧。但在观察市场后，我发现随着短剧数量的不断增加，第一个平台的分账剧也在逐渐走下坡路。去年还能分账1000万元的项目，今年只能分账700万元，利润空间不断被压缩。如果我们此时再回到第一个平台制作横屏短剧，可能最终只能做到不亏不赚。
就在我们陷入困境之时，竖屏短剧进入了我们的视野。制作横屏短剧时，400万元的投资需要四个投资人每人出资100万元，而竖屏短剧的成本相对较低，60万元就能制作出一部质量不错的短剧，每人只需出资不到20万元。
于是，我们抱着试一试的心态，制作了第一部竖屏短剧，投资六十几万元，最终赚到了一百三十多万元。扣除宣发成本后，净利润大约有一半。
第一部竖屏短剧的成功，让我们看到了竖屏短剧的盈利潜力，于是第二部竖屏短剧也迅速进入制作阶段。这一次，我们希望在制作上更加精品化，投资增加到了八十多万元，但最终只分到了一百一十多万元，净利润分到每个人手里不到5万元。
回顾第一部竖屏短剧之所以能够成功盈利，我认为主要有以下三个方面的原因：其一，我们是长剧出身，在内容方向和敏感度把控方面具有优势，能够确保作品没有出格的内容；其二，成本控制得当，当时竖屏短剧的数量相对较少，我们抢占了市场先机；其三，制作周期短，那部剧总共80集，每集时长不到一分半，拍摄仅用了七天，后期制作用了十天，通过平台审核后便迅速上线，及时抓住了市场机遇。
第二部竖屏短剧的利润减少，一方面是因为我们作为长剧内容出身的团队，难以忍受短剧的粗糙，总想在制作上做得更好，导致成本失控；另一方面，市场上竖屏短剧的数量不断增加，竞争日益激烈，原本数量较少时能分到130万元的项目，如今制作质量提高后，反而只能分到110万元。
说实在，没进入竖屏短剧赛道以前，我看不起它，如今进来了，我则是看不懂。
拍摄的时候，我总觉得哪哪都不对。有时候会对演员的表演方式、内容的合理性，以及场景制作提出意见，但都会被90后、00后的团队成员以“超标”或“没必要”为由直接否定。这活干得真是又憋屈又迷茫。我看不上，但没办法，它太挣钱了。
如今我们正在做一个农村题材的竖屏短剧，我希望它能稍微有点品质，足足投资了90万，但如果最后它只能分到60万，那我也不讲究了，从此以后在内容上我就不提意见了。
还有一件事也让我印象很深刻。
我认识一位短剧界的头部演员，算是“四小生”之一了。记得第一次和他吃饭，我还带着点长剧优越感，想邀请他拍长剧，结果被他直接拒绝了。他的理由特别实在，拍长剧周期动辄五六个月，拿个二十万片酬，又累又可能挨骂，还耽误他在短剧市场挣钱——他拍竖屏短剧一天就能挣两万！他当时就说，长剧演员都排着队等戏呢，他好不容易在竖屏短剧这个赛道站稳脚跟，抢到了位置，干嘛要放弃？更关键的是，他看得很透，觉得长剧市场本身就在萎缩。
说实话，我当时听了心里还有点不屑，觉得他目光短浅。但现在回头想，人家真是明智！他一天不歇地拍，一年轻松赚几百万，收入都快赶上长剧的小一线演员了。他自己也感慨：不是所有机遇都能遇到的。短剧这个风口砸到我头上，我拍了一百七十多部，好不容易打下的“江山”（地位），绝不能轻易放弃！到现在，他依然坚守在竖屏短剧一线，日薪已经涨到三万块！
对于短剧行业的发展，我觉得它已经成为不可逆转的主流趋势，取代了传统长剧的地位。行业需要摒弃对其的偏见，并正视其核心矛盾——如何在满足市场需求与保持基本品质之间取得平衡，避免因低俗被下架或过度追求品质而亏损。
同时，行业即将洗牌，横屏短剧暴利时代已经结束，利润将回归理性，原来成本200万，分账1000万的好日子过去了；竖屏短剧平台分成也开始下滑，并将持续减少，主要原因是产能过剩，题材严重同质化以及平台流量池趋于饱和。
若还想在短剧风口获利，必须创新，摒弃旧思维，具备前瞻性。同时，投资者切勿盲目跟风，因短剧行业如一个三四岁小孩的脚，变化迅猛，稍有不慎就可能陷入困境。
影视营销公司老板鱼儿：
投资120万亏损100万，短剧梦碎
我踏入竖屏短剧行业，完全是出于公司被迫转型的无奈之举。
我们一开始做院线电影宣传，但小公司没有优势。后来赶上“居家环境”，转做网络电影：一年接十来个项目，一半票房过千万，两年公司流水也过千万了，投资网大还能再赚30%利润。
可好日子就三四年，短视频一火，网大市场直接垮了。两条赚钱的路子全断，业务量骤降至不足20%。二十多人团队面临生存危机，亟需新出路。
那是在2023年，竖屏短剧如雨后春笋般兴起，我们觉得这个新兴领域似乎并不复杂，而且凭借公司之前在营销和投资方面积累的丰富经验，以及与众多导演、编剧、制作团队等建立的良好合作关系，我们开始考虑竖屏短剧或许能成为我们新的发展契机，却未曾料到，这一决定最终让我们跌入了深坑。
如今回首，这个决定确实有些仓促。在正式进入竖屏短剧市场之前，我们花费了两三个月的时间进行深入调研，走访了多位朋友的剧组，与他们深入交流。这些朋友中，有人已经凭借竖屏短剧取得了巨大成功，赚得盆满钵满。受他们的成功鼓舞，我们也陆陆续续跟投了10个项目。
在积累了一定的跟投经验后，我们决定自主主导三个项目，从导演、编剧的选择、制作团队的搭建，到与平台的合作，都由我们亲自把控。这些项目的资金主要是自有资金以及来自身边的朋友。以最后一个项目为例，由于导演曾创作出爆款作品，一位年入千万的大网红对这个项目十分看好，毫不犹豫地投入了40万元，占项目总投资50万元的绝大部分，合同签订后的第二天，资金便顺利到账。
然而，这些项目的投资结果却令人痛心疾首。我们主导的三个项目，前两个分别投资了30万元，最后一个投资了50万元，但前两个项目最终颗粒无收，最后一个项目虽然充值金额达到了近200万元，我们却只收回了大约10万元，整体亏损高达80%。而回本10万的项目还算是其他几位投资人投过的项目中，收益最好的了。
在我们主导的项目推进过程中，之前跟投的项目也陆续上线。其中虽有少数项目取得了不错的收益，但大部分项目的收益都非常惨淡。那位曾创作出爆款的朋友，其新项目上线后遭遇了平台限流，最终导致所有投资都打了水漂，无人回本。
回顾这次竖屏短剧投资之旅，我认为最大的坑在于平台的合作模式。在项目合作初期，平台仅提供两三万元的剧本费用，而高达几十万元的制作费用却要由我们自行承担。更令人无奈的是，项目完成后，版权还要与平台共享，且由平台优先发行。项目上线后，用户充值金额以及版权销售的具体收入，我们却无从得知，平台无法提供任何后台数据，仅由商务人员口头告知项目充值金额。
尽管我们与平台签订了正式合同，但在要求平台提供版权授权时，却遭遇了重重阻碍。我们苦苦请求了几个月，平台却一直以各种理由推脱，直到对接的商务工作人员离职，这件事最终不了了之。
2024年年初，我们本打算启动一个新的项目，所有资源都已准备就绪，工作群也已建立，但经过深思熟虑，我们还是决定叫停这个项目。因为在我们动用所有头部资源，竭尽全力制作的一个项目，最终却以平台获利，我们亏损80%的结局收场，这让我们无法继续在这个领域发展下去。
当时，竖屏短剧市场还处于一片蛮荒状态，与如今信誉度较高的大平台相比，当时的平台更像是在赚取快钱，却间接导致我们这样用心的制作团队遭受重创。
经过几年的发展，竖屏短剧市场逐渐走向正轨，大平台的分账规则也变得透明且具有信誉。但我对竖屏短剧的热情已经彻底熄灭。于是，我们公司又回归到了做院线电影营销的老本行。
最初，我们也曾尝试过一段时间的横屏短剧营销，但最近，随着长视频平台开始大力布局竖屏短剧，他们将大量资源向竖屏短剧倾斜，导致横屏短剧迅速走向下坡路。上半年，我们合作营销的一个横屏短剧，出品方原本期望能够获得微利，却没想到最终亏损，挣不到钱。这使得出品方对后续的横屏短剧项目失去了信心，直接决定不再开机。
如今，虽然每天都有新的横屏短剧上线，但能够盈利的却寥寥无几。
但对竖屏短剧市场我非常看好。在移动互联网时代，人们已经彻底养成了竖屏观影的习惯。观察地铁上的行人，你会发现大部分人都在刷竖屏视频，只有少数人会横屏玩游戏或看剧，因此，竖屏影视剧的市场前景必然越来越广阔。
尽管我们在短剧投资上遭遇了失败，但这段经历并非毫无价值。在这期间，我们团队经历了编剧、制作的全流程，成为一家真正懂产品、懂制作的营销公司。
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